ВШЭ ИПБА
Тренинг для тренеров
Трёхдневная программа для профессиональных и начинающих бизнес-тренеров: создание тренинга и 20 методов его проведения
3 дня
20 методов бизнес-тренинга
Сертификат участника
0
О программе
Для профессиональных тренеров это возможность повысить квалификацию, систематизировать знания и обогатить опыт. Для начинающих — узнать основные законы профессии и получить всю необходимую информацию о работе с заказчиком и группой.
Написание программы тренинга под запрос компании
Проведение тренинга и управление групповой динамикой
Работа с немотивированной или агрессивной группой
Что вы получите
Систематизированные знания о профессии бизнес-тренера
Умение делать диагностику потребности компании в обучении
Навык написания программы и сценария тренинга
Владение 20 методами бизнес-тренинга
Инструменты управления групповой динамикой
Приёмы работы с групповой агрессией
Сертификат участника
Преимущества программы
80% практики: интерактивная методология с активным вовлечением участников
80% практики
Соотношение теории и практики — 20% и 80%: методы отрабатываются на себе
Интерактивная методология
Мини-лекции, дискуссии, модерация, фасилитация, кейсы, ролевые игры, видеоанализ, мозговые штурмы, шеринг
Полный цикл
От интервью с заказчиком и написания программы до завершения тренинга и фиксации результатов
Что потребуется
Программа подходит и опытным, и начинающим тренерам
Интерес к профессии
Специальная подготовка не требуется
3 дня участия
Программа рассчитана на три дня
Готовность к практике
80% времени — активная работа в группах и парах
Открытость к обратной связи
Видеоанализ и разбор поведения участников
Для кого эта программа
Профессиональные бизнес-тренеры
Начинающие тренеры
Внутренние тренеры компаний
HR-специалисты и специалисты по обучению
Руководители учебных центров
Фасилитаторы и модераторы
Консультанты, ведущие групповые форматы
Содержание курса
День 1 — создание тренинга, дни 2 и 3 — методы бизнес-тренинга
3
дня обучения
20
методов бизнес-тренинга
80%
практики
- Интервью с генеральным заказчиком и прояснение целей и задач, наблюдение за деятельностью будущих участников «в полях», анкетирование участников, написание программы под запрос компании и структура успешной программы, посттренинговые мероприятия
- Сценарий тренинга, компетенции профессионального тренера, групповая динамика, работа с групповой агрессией
- Первые минуты тренинга, социометрия как метод экспресс-диагностики, мини-лекция: подготовка, логика и композиция выступления, риторические приёмы, фасилитация и алгоритм её проведения
- Групповая дискуссия как метод системного действия и цели, которые с её помощью достигаются, модерация как метод формирования общего понятийного поля, элементные и комплексные тематические упражнения
- Мозговой штурм как метод творческого прорыва и создание нового бизнес-продукта, готовые кейсы и самостоятельное составление кейса, ролевые игры простые и со скрытым мотивом, инструкции и анализ поведения участников
- Метафорическая деловая игра и работа с установками участников, пантомима, проективные тесты и опросники, шеринг как метод выравнивания психоэмоционального состояния, завершение тренинга и получение обратной связи
Удобная платформа для обучения
Современный личный кабинет с интуитивным интерфейсом. Управляйте своим обучением, отслеживайте прогресс и общайтесь с преподавателями в одном месте.
Учебные материалы
Доступ ко всем лекциям, презентациям и заданиям
Расписание занятий
Календарь с напоминаниями о предстоящих уроках
Прогресс
Статистика успеваемости и выполненных заданий
Видеолекции
Смотрите лекции в любое удобное время
Отзывы клиентов
Стать востребованным профессионалом может каждый
Внутренний аудитор
Внутренний аудитор
Анар
Проф бухгалтер
Отзыв
Риск менеджмент
Отзыв
Договорное право
Нургуль Естаевна
Профессиональный медиатор
Проф. Бухгалтер РК
Профессиональный бухгалтер
Проф. Бухгалтер РК
Профессиональный бухгалтер
Корпоративный юрист
Корпоративный юрист
Профессиональный медиатор
Профессиональный медиатор
Профессиональный медиатор
Проф. медиатор РК
Частые вопросы о курсе «Тренинг для тренеров»
Кому подойдёт курс «Тренинг для тренеров»?
Курс подойдёт специалистам, которым необходимо систематизировать знания по теме «Тренинг для тренеров», повысить квалификацию и применять новые навыки в работе.
Что входит в программу курса?
Программа охватывает ключевые требования, профессиональные инструменты и практические аспекты по теме курса — трёхдневная программа для профессиональных и начинающих бизнес-тренеров: создание тренинга и 20 методов его проведения.
Предусмотрены ли практические занятия?
Да. Теория закрепляется на практических заданиях, примерах и профессиональных ситуациях, чтобы слушатели могли применять знания в работе.
Какова продолжительность и формат обучения?
Формат обучения: 3 дня. Продолжительность: 20 методов бизнес-тренинга.
Какой документ выдаётся после обучения?
После успешного завершения курса выдаётся Сертификат участника. Условия итоговой проверки сообщаются до начала занятий.
Цель курса: для профессиональных тренеров это - возможность повысить квалификацию, систематизировать знания, обогатить свой опыт.
Для начинающих тренеров – узнать основные законы профессии, получить всю необходимую информацию о том, как делать диагностику бизнес-процессов заказчика и подбирать для него необходимый тренинг, как писать программу тренинга, и как его проводить; как управлять групповой динамикой, работать с немотивированной или агрессивной группой. В целом, для всех участников - как делать свой тренинг максимально интересным и полезным для участников и для заказчика, как быть успешным в выбранной профессии.
Методы проведения: В основе тренингов лежит интерактивная методология – активное вовлечение участников в Процесс обучения. Основные методы: мини-лекции, групповые дискуссии, модерация, фасилитация, работа в парах и в малых группах, презентации, разбор и анализ кейсов, метафорические деловые и ролевые игры, видеоанализ, мозговые штурмы, социометрия, шеринг. Соотношение теории и практики: 20% и 80%.
Содержание курса
| 1 день СОЗДАНИЕ ТРЕНИНГА |
|
| 1. | Диагностика потребности компании в обучении 1. Интервью с генеральным заказчиком. Прояснение целей и задач 2. Наблюдение за деятельностью будущих участников тренинга «в полях» 3. Анкетирование участников 4. Написание программы тренинга под запрос компании. Структура успешной программы. 5. Пост – тренинговые мероприятия |
| 2. | Сценарий тренинга |
| 3. | Компетенции профессионального тренера |
| 4. | Групповая динамика |
| 5. | Работа с групповой агрессией |
| 2 и 3 день МЕТОДЫ БИЗНЕС-ТРЕНИНГА | |
| 6. | Первые минуты тренинга |
| 7. | Социометрия в тренинге как метод экспресс-диагностики |
| 8. | Мини-лекция. Как подготовить мини-лекцию. Логика и композиция выступления. Риторические приемы |
| 9. | Фасилитация как метод активизации внимания участников тренинга. Алгоритм проведения фасилитации |
| 10. | Групповая дискуссия как метод системного действия в бизнес-тренинге. Цели бизнес-обучения, которые можно достигнуть с помощью групповой дискуссии. Алгоритм проведения |
| 11. | Модерация как метод формирования общего понятийного поля в группе. Алгоритм проведения |
| 12. | Тематические упражнения как методы организации практики в бизнес-тренинге: 1.Элементное тематическое упражнение 2.Комплексное тематическое упражнение |
| 13. | Мозговой штурм как метод творческого прорыва и создания нового бизнес-продукта. Алгоритм проведения мозгового штурма Методика самостоятельного составления мозгового штурма к бизнес-проблеме клиента-заказчика |
| 14. | Кейсы как метод бизнес-тренинга. Готовые кейсы и область их применения. Как самостоятельно составить и провести кейс в тренинге |
| 15. | Ролевая игра как метод проведения в бизнес-тренинге. Алгоритм и правила проведения ролевых игр. Составление простых ролевых игр и ролевых игр со скрытым мотивом. Как писать инструкцию к каждому виду ролевой игры. Анализ поведения участников в ролевых играх |
| 16. | Видеоанализ как метод анализа поведения участников в ролевых играх, групповых дискуссиях. |
| 17. | Метафорическая деловая игра как метод работы со сменой установок участников тренинга. Алгоритм проведения метафорической деловой игры. |
| 18. | Пантомима как метод бизнес-тренинга. Алгоритм проведения |
| 19. | Использования тестов как метод в бизнес-тренинге. Проективные тесты и опросники. Как проводить тестирование и обработку результатов в тренинге |
| 20. | Шеринг как метод выравнивания психоэмоционального состояния в группе. Алгоритм проведения шеринга Завершение тренинга. Подведение итогов. Получение обратной связи от группы и фиксация результатов |
Не знаете, какую программу выбрать?
Наши специалисты помогут подобрать программу обучения под ваши цели и ответят на все вопросы. Консультация бесплатная!
Связь с нами в один клик, звоните.
+7 (727) 224-21-21
свяжитесь с нами в мессенджерах
