ВШЭ ИПБА
Бюджетирование: практика и теория
Постановка системы бюджетирования в компании
24 часа тренинга
11 тем и практикумы
Сертификат о прохождении тренинга
0
Цель курса
Курс даёт представление о долгосрочном и краткосрочном финансовом планировании, целях его применения и принципах формирования, а также о постановке бюджетной системы в компании.
Составление операционных и финансовых бюджетов
Методы финансового анализа и контроллинга
Разработка бюджетных регламентов
Навыки, которые вы получите
Формирование финансовой структуры на основе организационной
Алгоритм постановки и анализа бюджетной системы
Составление операционных, инвестиционных и функциональных бюджетов
Применение методов финансового анализа
План-фактный анализ и работу с гибкими бюджетами
Разработку бюджетных регламентов
Особенности бюджетирования в горнодобывающей отрасли
Базовые элементы системы
Структура системы бюджетирования опирается на три базовых элемента.
Финансовая структура
Организация центров финансовой ответственности и их иерархии.
Бюджетная структура
Бюджет доходов и расходов, движения денежных средств и по балансовому листу.
Регламентные документы
Организуют бюджетную деятельность и закрепляют ответственность.
Как проходит тренинг
Обучение построено на практикумах и примерах реальной компании.
Продолжительность
24 часа тренинга.
Практикумы
Задания выполняются на примере корпоративного клиента или своей компании.
Классификация затрат
Отдельный практикум по классификации затрат.
Отраслевая специфика
Особенности планирования и бюджетирования в горной промышленности.
Кому подойдёт обучение
Финансовым директорам
Экономистам
Бухгалтерам
Руководителям планово-экономических служб
Руководителям центров финансовой ответственности
Специалистам горнодобывающих компаний
Владельцам бизнеса
Программа тренинга
Одиннадцать тем — от целей бюджетирования до отраслевых особенностей.
24
часа тренинга
11
тем программы
3
основных бюджета
- Фазы принятия решений, цели и результаты бюджетирования, классификация затрат.
- Состав архитектуры, связь объектов с бюджетами, система ограничений и лимитов.
- Построение структуры бюджетов, критерии оценки, разработка базовой гипотезы.
- Горизонтальный, вертикальный, трендовый и коэффициентный методы.
- Алгоритм внедрения, нормативы и ограничения, классификаторы статей, план-фактный анализ и управленческая отчётность.
- Регламент бюджетного управления и особенности бюджетов в горной промышленности.
Отзывы клиентов
Стать востребованным профессионалом может каждый
Данияр Сейітов
Руководитель проекта
Арман Ашимов
Инженер-программист
Аружан Нұрсұлтан
Дизайнер пользовательского опыта
Ерлан Тұрар
Аналитик данных
Айгерим Садыкова
Кредитный аналитик
Удобная платформа для обучения
Современный личный кабинет с интуитивным интерфейсом. Управляйте своим обучением, отслеживайте прогресс и общайтесь с преподавателями в одном месте.
Учебные материалы
Доступ ко всем лекциям, презентациям и заданиям
Расписание занятий
Календарь с напоминаниями о предстоящих уроках
Прогресс
Статистика успеваемости и выполненных заданий
Видеолекции
Смотрите лекции в любое удобное время
Частые вопросы?
Когда проводится обучение?
Обучение проводится по факту укомплектования групп, время обучения согласовывается с участниками курса. Вы всегда можете пройти обучение online в любое удобное время на нашем портале on.hseipaa.kz.
Какова стоимость обучения?
Стоимость обучения фиксирована и доступна в расписании, но может быть изменена для корпоративных групп и регионов.
Кто проводит обучения?
Обучение проводится сертифицированными специалистами имеющими большой практический и теоретический опыт, а так же научные степени и звания.
Где проводится обучение ?
Обучение проводится в наших аудиториях, с выездом к клиенту, online через платформу on.hseipaa.kz.
Продолжительность курса?
Обучение проводится в наших аудиториях, с выездом к клиенту, online через платформу on.hseipaa.kz.
Продолжительность курса?
В зависимости от программы обучения рекомендуем ознакомиться с разделом Обучение на нашем сайте. При online обучении всегда можно точно посмотреть продолжительность курса поминутно.
Бюджетирование практика и теория
Цель изучения курса
Дать представление о финансовом планировании, долгосрочном краткосрочном, о целях их применения и принципах формирования. Получение навыков:
- формирования финанасовой структуры на соновании организационной структуры компании
- изучение алгоритма постановки и анализа бюджетной системы в компании на примере своей компании
- составление операционных, инвестиционных, функциональных и финансовых бюджетов компании
- изучение и применение методов финансового анализа и методов контроллинга при план-фактном анализе,
- разработка бюджетных регламентов.
- особенности бюджетирования в горнодобыващей отрасли
Описание изучаемого курса
Бюджетирование - это научный процесс обоснования на определенный период движения финансовых ресурсов и соответствующих финансовых отношений.
Объектом бюджетирования являются финансовые ресурсы, которые создаются в процессе распределения и перераспределения, а итоговым результатом - составление финансовых планов.
Финансовое планирование - это целенаправленная деятельность рыночных субъектов по обоснованию эффективности принимаемых управленческих решений с учетом их обеспеченности источниками финансирования, оптимизации намеченных задач и достижения положительных конечных результатов.
Бюджета - это планы формирования, распределения и использования финансовых ресурсов. Финансовые планы составляют все звенья финансовой системы, причем форма финансового плана, состав его показателей отображают специфику соответствующего звена финансовой системы.
Касательно бюджетирования: существуют определенные базовые элементы, на которых основывается структура системы:
- Финансовая структура - организация центров финансовой ответственности, определяющая их иерархию и предназначенная для управления стоимостью деятельности предприятия;
- Бюджетная структура - совокупность бюджетов, по которым происходит планирование и учет деятельности предприятия. Данная структура включает в себя 3 основных бюджета: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет по балансовому листу;
- Регламентные документы системы бюджетирования – предназначены для организации бюджетной деятельности и содержат в себе основные принципы управления финансами. В большинстве своем используется 3 регламента: положение о финансовой структуре, положение о бюджетной структуре, положение о планировании и финансово-экономическом анализе.
Задачи изучения курса
Изучить подходы к краткосрочному и долгосрочному финансовому планированию, критерии оценки, освоить алгоритм построения бюджетной системы на предприятии
- Классификация затрат, методы учета затрат.
- Основы бюджетирования. Цели, задачи, различные аспекты.
- Архитектура бюджетной системы компании
- Контроль и анализ выполнения бюджетных показателей.
- Финансовый анализ.
- Постановка системы бюджетирования
- Формирование финансовой структуры компании
- Разработка форм и критериев оценки бюджета
- Разработка формата предоставления бюджета компании
- Разработка регламентов бюджетного управления.
- Планирование и бюджетирование в горной промышленности.
Особенности составления бюджетов на предприятиях горной промышленноси
СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
| п\п | Название темы | Вопросы (содержание) темы |
| Тема 1 | Классификация затрат, методы учета затрат. | 1) Изучить классификатора затрат . 2) Изучить методы учета затрат |
| Тема 2 | Основы бюджетирования. Цели, задачи, различные аспекты. | 1) Основные факторы, влияющие на эффективность управления компанией посредством бюджетирования 2) Фазы принятия решений в бюджетировании 3) Цели и результаты бюджетирования 4) Классификация затрат (практикум) |
| Тема 3 | Архитектура бюджетной системы компании | 1) Состав архитерктуры бюджетной системы компании 2) Связь объектов бюджетирования с бюджетами 3) Цели бюджетов 4) Система ограничений и лимитов 5) Алгоритм составления архитектуры бюджетной системы на примере подразделений или компании (практикум) |
| Тема 4 | Контроль и анализ выполнения бюджетных показателей. Финансовый анализ. Постановка системы бюджетирования | 1) Построение структуры бюджетов 2) Финансовый анализ деятельности компании, разработка критериев оценки 3) Разработка базовой гипотезы 4) Практикум |
| Тема 5 | Финансовый анализ | Основные методы финансового анализа 1)Горизонтальный 2)Вертикальный 3)Трендовый 4)Коэффициентный |
| Тема 6 | Постановка системы бюджетирования | Алгоритм внедрения системы бюджетирования, распределение ответственности на этапах бюджетирования |
| Тема 7 | Формирование финансовой структуры компании | 1) Классификация и иерархия ЦФО 2) Определение участников бюджетирования и определение ЦФО 3) Формирование финансовой структуры компании (практикум) |
| Тема 8 | Разработка форм и критериев оценки бюджета | 1) Построение классификатора бюджетов (практикум) 2) Определение участников процесса бюджетирования (практикум) 3) Выработка критериев оценки бюджетного управления для каждого подразделения(практикум) |
| Тема 9 | Разработка формата предоставления бюджета компании | 1) Анализ структуры доходов и расходов 2) Анализ показателей финансово-хозяйственной 3) Построение системы нормативов и ограничений 4) Классификатор и кодирование статей доходов и расходов 5) Классификатор и кодирование статей движения денежных средств 6) Классификатор и кодирование статей расшифровки по капитальным затратам 7) Принципы построения операционных и финансовых бюджетов 8) План фактный анализ, гибкие бюджеты, составление управленческой отчетности. 9) Практикум по данной теме |
| Тема 10 | Разработка регламентов бюджетного управления | 1) Разработка регламента бюджетного управления компании, в увязке с разработанными положениями 2) Особенности формирования бюджета в рассматриваемой компании. |
| Тема 11 | 1. Планирование и бюджетирование в горной промышленности. Особенности составления бюджетов на предприятиях горной промышленноси |
1) Рассмотрение особенностей планирования в горной промышленности 2) Составление и анализ бюджетных показателей в горной промышленности. |
Продолжительность курса – 24 часа тренинг
В ходе прохождения тренинга будут проведены практикумы на примере корпоративного клиента
Не знаете, какую программу выбрать?
Наши специалисты помогут подобрать программу обучения под ваши цели и ответят на все вопросы. Консультация бесплатная!
Связь с нами в один клик, звоните.
+7 (727) 224-21-21
свяжитесь с нами в мессенджерах
