Стратегический менеджмент, целенаправленное развитие и успех организации. Услуги по разработке стратегий для компании.
Профессиональная Разработка Стратегии Компании
Если Заказчик ставит цель:
- повысить стоимость бизнеса
- провести анализ рынка и определить стратегические направления развития бизнеса
- повысить конкурентоспособность бизнеса и эффективность деятельности
- разработать и внедрить комплексную систему стратегического и операционного планирования
- провести комплексные преобразования в системе управления
Задача Высшей Школы Экономики в области стратегического консультирования - это формирование и запуск в работу систем долгосрочного управления у наших заказчиков. Целенаправленное развитие и фокусировка на стратегических приоритетах и конкурентных преимуществах позволяет любым организациям обретать успех и сохранять его в неограниченном временном горизонте!
Результатом проекта Высшей Школы Экономики является отлаженная система стратегического менеджмента как основа эффективного управления изменениями, успешного противостояния конкурентным и иным внешним угрозам, перспективного развития компании.
Высшая Школа Экономики предлагает следующие услуги:
| Виды стратегий | Предоставляемые услуги | Содержание работ |
| Корпоративные и бизнес-стратегии | Разработка корпоративных стратегий | Анализ целевых рынков, клиентов, конкурентной среды и каналов сбыта Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз рынка Разработка сценариев развития Моделирование сценариев Разработка стратегических целей и задач |
| Разработка стратегий бизнес-направлений | Определение стратегий отдельных направлений деятельности компании (по продуктам, рынкам, регионам и др.) | |
| Операционные стратегии | Разработка бизнес-моделей | Разработка бизнес-модели компании |
| Ключевые показатели деятельности | Разработка системы ключевых показателей деятельности | |
| Стратегия преобразований | Организационный дизайн | Определение принципов организационного дизайна Разработка моделей организационных структур Детальная проработка выбранной модели, в том числе распределение функций и структуры подотчетности Разработка организационной модели корпоративных центров, общих центров обслуживания и др. |
| Управление преобразованиями | Разработка стратегии и плана преобразований Организация управления преобразованиями |
