Управление инвестиционными проектами

Полный курс управление инвестиционными проектами

Программа готовит профессионалов управления инвестиционными проектами для экономики 21 века (руководителей проектных офисов крупных компаний). Специалистов нового типа, способных управлять инвестиционными проектами различных масштабов и отраслевой принадлежности, принимать эффективные решения по их ресурсному и организационному обеспечению, интегрировать инновационный и инвестиционный процессы, осуществлять комплексное планирование портфеля инвестиционных проектов компании с целью достижения устойчивого развития.

В отличие от инвестиционных проектов (ИП), инвестиции в бизнесе воспринимаются как денежные средства и иное имущество, вкладываемые для получения доходов, прибыли и других полезных эффектов в объекты предпринимательской деятельности. Это широкое понятие, захватывающее в состав своей реализации такое инструментальное средство, как ИП. Инвестиционная деятельность компании – существенная часть ее хозяйственной деятельности, которая совместно с операционным циклом решает задачи реализации стратегии. Управление инвестициями является одним из компонентов управления бизнесом, тесно связанным с подсистемами стратегического, финансового и инновационного управления.

Цель курса: Подготовка специалистов нового типа, способных управлять инвестиционными проектами различных масштабов и отраслевой принадлежности, принимать эффективные решения по их ресурсному и организационному обеспечению, интегрировать инновационный и инвестиционный процессы, осуществлять комплексное планирование портфеля инвестиционных проектов компании с целью достижения устойчивого развития.

Программа тренинга

Задача инвестиционного проекта (ИП), средства решения, результаты.

Методы принятия решений.

Итерационные функции Инвестиционный проект – как проект, для реализации которого необходимы инвестиции.

Классификации ИП:

• по сфере реализации,
• по составу и структуре,
• по масштабу,
• по продолжительности,
• по характеру получаемого эффекта,
• по степени взаимного влияния,
• по степени риска,
• по характеру денежного потока.

Роли и задачи участников ИП - Инвестора, Заказчика, Подрядчика. Инвестиционная инфраструктура и потребители.

Риск менеджмент в управлении ИП

Функции управления ИП — анализ, планирование, организация и контроль.

Основные принципы управления ИП:

• принцип жизненного цикла,
• принцип единой организационной структуры,
• принцип успешности.