Международный Сертифицированный Внутренний Аудитор

Программа курса «Международный сертифицированный внутренний аудитор»

Продолжительность программы — 72 академических часа. Курс рассчитан на специалистов, которые выстраивают и ведут внутренний аудит по международным требованиям: от этических принципов и стандартов профессии до риск-ориентированного планирования проверок, оценки эффективности собственной службы и подготовки рекомендаций менеджменту. Программа обновлена с учётом действующей редакции глобальных стандартов внутреннего аудита.

Кому адресована программа

• Руководителям и сотрудникам служб внутреннего аудита, в том числе в корпоративных структурах.
• Специалистам по управлению рисками и комплаенсу.
• Членам комитетов по аудиту и ревизионных комиссий.
• Аудиторам и бухгалтерам, планирующим переход во внутренний аудит с подтверждением квалификации.

Что изменилось в стандартах и почему это важно

Профессия внутреннего аудитора регулируется не законом, а стандартами, и они были существенно переработаны: Институт внутренних аудиторов опубликовал глобальные стандарты внутреннего аудита в январе 2024 года, а обязательными они стали с января 2025 года. Изменилась структура требований, усилились ожидания в части взаимодействия с советом директоров, управления качеством и оценки результативности функции. Поэтому положение о службе внутреннего аудита, методология и рабочие документы, написанные по прежним основам профессиональной практики, требуют пересмотра. На курсе разбирается, какие именно документы нужно обновить и как выстроить программу обеспечения и повышения качества.

Тема 1. Внешнее регулирование внутреннего аудита

• Кодекс профессиональной этики внутреннего аудитора: основополагающие принципы и правила.
• Классификация наиболее частых угроз соблюдению принципов и правил профессиональной этики, сущность этих угроз.
• Меры предосторожности, устраняющие угрозы или ослабляющие их до приемлемого уровня, их сущность и классификация.
• Назначение и цели международных стандартов внутреннего аудита, их классификация.
• Стандарты качественных характеристик и стандарты деятельности: содержание и применение.
• Глобальные стандарты внутреннего аудита, опубликованные Институтом внутренних аудиторов в январе 2024 года и вступившие в силу с января 2025 года: структура по доменам, объединение этических принципов и требований к деятельности в единый документ.
• Что изменилось по сравнению с ранее действовавшими Международными основами профессиональной практики внутреннего аудита и как перевести на новые требования внутренние регламенты службы.

Тема 2. Формирование, регулирование и управление службой внутреннего аудита

• Проблемы и этапы формирования службы внутреннего аудита (СВА) экономического субъекта.
• Внутренняя нормативная база регулирования работы СВА.
• Структура и содержание положения о службе внутреннего аудита.
• Основные требования к современной системе управления службой.
• Планирование работы и отчётность СВА, отчётность штатного персонала.
• Функции системы управления: организация управления службой, управление персоналом, координация.
• Процесс планирования проверки: предварительный этап, общий план и программа.
• Организация документирования хода проверок и их результатов.
• Структура и содержание завершающих документов по результатам проверки.
• Организация последующего контроля устранения выявленных недостатков.
• Подходы к формированию системы показателей эффективности работы СВА: укрупнённые и детализированные показатели, система динамических коэффициентов.

Тема 3. Внутренние риски в экономическом субъекте

• Основы управления рисками: понятие и функции риска.
• Понятие значимости риска и порядок её расчёта.
• Назначение классификаций рисков.
• Классификация Международной ассоциации специалистов по управлению рисками.
• Классификации для выявления возможных сфер появления рисков и определения их владельцев.
• Принципы планирования риск-ориентированных направлений внутреннего аудита и контроля.
• Направления предварительного, текущего и последующего контроля на индивидуальном уровне, микро- и макроуровне.

Тема 4. Управление рисками

• Современное понимание риск-менеджмента в экономическом субъекте, понятие риск-аппетита.
• Основные требования к процессу управления рисками.
• Интеграция управления рисками в общую систему управления организацией.
• Стандартизация и основные способы управления рисками, методы организации системы.
• Модель COSO по управлению рисками организации, включая её обновлённую редакцию, увязывающую риск со стратегией и результативностью.
• Экспертный метод качественной оценки рисков и критерии оценки, методика качественной оценки.
• Методы «простой опрос», «Дельфи» и «мозговой штурм»: организация проведения и сферы применения.
• Возможности количественной оценки рисков: модели теории игр, теории очередей и управления запасами, их преимущества и недостатки.
• Выявление рисков самой службы внутреннего аудита, классификация рисков по связи с бизнес-процессами.
• Взаимовлияние рисков СВА, риски профессиональной деятельности и сопутствующих процессов, перечень типовых рисков бизнес-процесса «внутренний аудит».

Тема 5. Особенности функционирования службы внутреннего аудита в корпорациях

• Роль комитета по аудиту при совете директоров в организации системы внутреннего контроля: цели, функции, решаемые задачи.
• Особенности деятельности СВА в корпорациях и критериев оценки её работы.
• Взаимодействие внутреннего аудита с независимым внешним аудитом: сущность процесса, его этапы и уровни.
• Основные направления взаимодействия и распределение зон ответственности.
• Критерии выбора аудиторской организации для проведения обязательного аудита финансовой отчётности.
• Роль комитета по аудиту в организации взаимодействия внешних и внутренних аудиторов.

Тема 6. Подготовка рекомендаций для менеджмента методом критической точки в системе «директ-костинг»

• Сущность и возможности системы «директ-костинг» как системы управленческого учёта.
• Форма финансового отчёта, составленного по маржинальному принципу.
• Методика анализа «затраты — объём — прибыль» в системе «директ-костинг».
• Основное уравнение нахождения критической точки и ограничивающие критерии его использования.
• Линейная аппроксимация и релевантный уровень деятельности.
• Проблемы формирования информационной базы расчётов.
• Примеры типовых задач, решаемых методом «затраты — объём — прибыль», и формулирование рекомендаций управленческому персоналу.

Результаты обучения

Выпускник курса способен разработать или актуализировать положение о службе внутреннего аудита и методологию проверок, составить риск-ориентированный годовой план, обосновать значимость выявленных рисков, провести качественную и, при наличии данных, количественную оценку риска, документировать проверку в соответствии со стандартами и подготовить отчёт с рекомендациями, пригодными для исполнения. Дополнительно отрабатывается управленческая аналитика: расчёт критической точки и анализ «затраты — объём — прибыль», на основе которых внутренний аудитор формулирует предложения для руководства.

Формат обучения и запись

Занятия проводятся в вечерних группах, доступны дистанционный и корпоративный форматы: во втором случае разбираются регламенты и риски самой компании-заказчика. Даты ближайших наборов публикуются в расписании курсов, потоки в других городах — в расписании по Казахстану.

Программа продолжает базовый курс подготовки внутренних аудиторов, описание которого есть в разделе «Полезное». Требования к слушателям, порядок итоговой аттестации и актуальную стоимость уточняйте у координатора через страницу контактов.