Управление персоналом ИСФМ

Программа курса «Управление персоналом» (HR) — ИСФМ

Курс рассчитан на 40 академических часов и охватывает полный цикл работы с людьми в организации: от кадровой политики и локальных документов до подбора, обучения и аттестации сотрудников. Программа построена так, чтобы участник не просто узнал терминологию, а получил рабочие инструменты — шаблоны регламентов, логику расчёта потребности в обучении, критерии оценки и понимание правовых границ каждого кадрового решения.

Для кого предназначен курс

• HR-менеджеры и специалисты по кадровому администрированию, которым нужно систематизировать разрозненный опыт.
• Руководители подразделений, отвечающие за подбор, мотивацию и оценку своей команды.
• Бухгалтеры и финансисты, на которых в небольших компаниях дополнительно возложен кадровый учёт.
• Специалисты, планирующие перейти в сферу управления персоналом и подтвердить квалификацию сертификатом.

Тема 1. Политика и стратегия управления персоналом в организации

• Правовое обеспечение системы управления персоналом.
• Формирование и использование персонала организации.
• Анализ и состояние рынка труда организации.
• Философия организации.
• Бренд работодателя как основной инструмент поддержания философии организации.

Тема 2. Регламентация управления персоналом

• Правила внутреннего трудового распорядка.
• Положения о подразделениях.
• Должностные инструкции.
• Функциональные обязанности.
• Трудовой договор.
• Увольнение персонала.
• Порядок разрешения трудовых споров.

Тема 3. Методы управления персоналом

• Экономические методы.
• Административно-правовые методы.
• Социально-психологические методы.
• Принуждение и убеждение в управлении персоналом.
• Мотивация в управлении персоналом.
• Стратегия стимулирования и мотивации, виды мотивации.
• Оплата труда.
• Управление конфликтами.

Тема 4. Привлечение и отбор персонала

• Подбор, отбор и наём персонала.
• Эффективные методики подбора для разных категорий сотрудников.
• Бренд работодателя в подборе персонала.
• Адаптация персонала и методы прогрессивных компаний.
• Высвобождение персонала и правила этичного увольнения.

Тема 5. Развитие персонала организации

• Трудовой потенциал организации.
• Оценка потенциала работников.
• Управление карьерой персонала.
• Профессиональное образование персонала.
• Формирование кадрового резерва руководства организации.

Тема 6. Обучение персонала

• Анализ потребности в обучении.
• Составление карты компетенций для планирования обучения.
• Виды и варианты обучения персонала.
• Обучение как рычаг мотивации персонала.
• Составление договора на обучение для удержания персонала.

Тема 7. Аттестация персонала

• Аттестация как источник выявления проблем организации.
• Аттестация как способ проверки уровня эффективности сотрудников.
• Виды аттестации: «360 градусов», оценка по компетенциям, KPI и другие.
• Как преодолеть сопротивление аттестации.
• Заключение по итогам аттестации — для руководства, службы персонала и линейных менеджеров.
• Написание программы развития по итогам аттестации.

Какие результаты даёт обучение

К концу программы участник умеет описать кадровую политику компании и связать её со стратегией бизнеса, самостоятельно подготовить и проверить пакет локальных актов, выстроить воронку подбора под конкретную вакансию, спроектировать систему мотивации, которая не разрушает бюджет фонда оплаты труда, и провести аттестацию так, чтобы её результаты превращались в план развития, а не в конфликт. Отдельный акцент — на правовой чистоте кадровых решений: любое действие рассматривается через призму требований трудового законодательства Республики Казахстан.

Как проходит обучение

Занятия строятся на разборе практических ситуаций: участники работают с формулировками документов, обсуждают спорные кейсы увольнений и оценки, сравнивают подходы разных компаний. Курс доступен в вечернем формате для работающих специалистов, а также в корпоративном варианте, когда программа адаптируется под отрасль, структуру и учётную практику заказчика. Даты ближайших наборов и продолжительность потока смотрите в актуальном расписании, сводка по другим городам — в расписании по Казахстану.

Документ об окончании и запись на курс

По итогам обучения предусмотрена итоговая оценка знаний, после которой выдаётся документ установленного образца. Точный порядок аттестации, требования к слушателям и актуальную стоимость уточняйте у координатора — оставьте заявку через страницу контактов или посмотрите ответы на типовые вопросы в разделе «Полезное».